課程分類： 銷售管理營銷管理沙盤
課程目標：
通過情景式沙盤課程歷練管理者的運營思維，掌握銷售團隊的選用育留人理念，提升團隊建設與團隊管理的核心技術。
1.建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法到動作的管理線索
2.理解管理者在企業里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態度和意識
3.掌握把工作管好的方法和技巧–計劃，組織，控制（目標管理與績效考核、執行力控制），創新
4.掌握帶人帶團隊的方法–培養下屬，溝通協調，發揮領導力，用人授權，團隊建設，激勵設計
課程對象：
課程時間：3天（18課時）
第一章、營銷思維修煉沙盤演練項目（一）觀察分析
1、沙盤總結分享：共同的問題——在沒有確定問題出在哪里之前，就已經開始行動
2、沙盤總結分享：市場調查的層次——行業趨勢，潛在需求，競爭局面，直接客戶需求
3、沙盤總結分享：關鍵詞：直接、無防范、無提示
4、沙盤總結分享：客戶需求分析工具——移情法
第二章、營銷思維修煉沙盤演練項目（二）品牌塑造
1、沙盤總結分享：品牌塑造情感價值，產品塑造功能價值
2、沙盤總結分享：抓住客戶核心關注的內容；注意塑造企業品牌；營銷很“燒錢”，花錢要慎重；
3、沙盤總結分享：客戶相信感覺勝過相信真相；使用“戰斗產品”
第三章、營銷思維修煉沙盤演練項目（三）影響延伸
1、沙盤總結分享：手段為目的服務，首先確定目標：客戶到達、客戶認可、客戶經常性購買？
2、沙盤總結分享：區域性宣傳注意成本效率；網絡推廣以搜索為核心；快試快錯快調整；
3、沙盤總結分享：事件營銷可以激發公眾對于品牌的關注，策劃巧妙的事件營銷對公眾的影響持久有效；
第四章、營銷思維修煉沙盤演練項目（四）呈現利益
1、沙盤總結分享：營銷之本在于思考解決兩件事情：一個是“相信”的問題，一個是“結果價值”的問題
2、沙盤總結分享：聚焦購買影響者：資金型購買影響者，用戶型購買影響者，技術型購買影響者，顧問型購買影響者
3、沙盤總結分享：銷售話術工具——清晰介紹，販賣結果：FABE標準話術結構
第五章、營銷思維修煉沙盤演練項目（五）關注需求
1、沙盤總結分享：區分客戶類型：內在價值型、外在價值型、主動型、被動型；對策因人而異
2、沙盤總結分享：客戶的舉手投足都是信息，要善積累、多分析；.感覺是由“比較”產生的；
第六章、營銷思維修煉沙盤演練項目（六）數據積累
1、沙盤總結分享：保持記錄（觀察）客戶行為的習慣；從眾找出規律或關聯性
2、沙盤總結分享：發動促銷活動或針對性的服務，提升競爭力
