主講老師: 王彬（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士 采購與供應鏈管理講師CPM特聘講師級培訓講師CIPS注冊采購與供應經(jīng)理認證資質(zhì)專業(yè)培訓師中國物流職業(yè)經(jīng)理資...
主講課程：
《采購與供應鏈管理》《物流案例與實踐》《物流信息技術(shù)應用技巧》
數(shù)字時代的智慧物流運營模式與業(yè)務流程重組課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 業(yè)務流程物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標：
1.幫助企業(yè)正確的理解數(shù)字時代的物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式
2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流管理能力
3.了解智慧物流管理理念以及基礎(chǔ)建設(shè)具備條件
4.數(shù)字化時代物流業(yè)務流程再造的模式分析
課程對象：
課程時間：
第一部分數(shù)字化時代下智慧物流具備的基礎(chǔ)條件是什么？
一、智慧物流的三要素：智慧平臺-智慧倉儲-智慧運輸
二、案例分享：智慧物流平臺運作模式是什么
三、視頻引導：工業(yè)4.0環(huán)境下的智慧物流平臺建設(shè)
四、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化技術(shù)在智慧物流中應用
五、數(shù)字時代下的智慧倉儲
六、案例分享：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應用
七、如何建立高效智慧運輸系統(tǒng)
八、物流企業(yè)的物流配送模式的總體分析及運作方案
九、案例分享：如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合物流配送
十、案例研討：端到端的智慧物流一體化運營
第二部分：數(shù)字時代的智慧倉儲管控模式
一、引導案例：何為智慧倉儲---ZKH的智慧倉儲模式
二、案例分析：智慧倉儲如何從供應商管理庫存（VMI）轉(zhuǎn)化為聯(lián)合庫存（JMI）
三、智慧倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)
四、智慧倉儲在智慧物流中的作用如何
第三部分：如何有效建立倉儲作業(yè)區(qū)域管理
一、智慧倉儲管理的建立要從哪里開始？
二、智慧倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？
三、倉智能儲管理最重要的安全要素是什么？
四、智慧倉儲的存貨方式
五、案例分析：企業(yè)的智慧倉儲建設(shè)模式
六、智慧倉儲物料編碼應遵循的六大原則
第四部分：智慧物流運輸與配送
一、數(shù)字時代，傳統(tǒng)企業(yè)物流運輸如何借力轉(zhuǎn)型？
二、智慧物流園建設(shè)如何推動物流運輸管理的提升
三、智慧運輸系統(tǒng)TMS的應用實例分析
四、案例分析：智慧車輛如何進行物流運輸?shù)?/div>
五、企業(yè)物流配送方案的設(shè)計
第五部分大數(shù)據(jù)在智慧物流體系中的應用
一、互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
二、基于大數(shù)據(jù)的智慧物流模式如何運營？
三、大數(shù)據(jù)如何支持智慧物流運營？
四、大數(shù)據(jù)能給智慧物流運營帶來什么？
五、案例分析：大數(shù)據(jù)物流管理分析
