主講老師: 田彩霞（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
10年講師經(jīng)驗(yàn)，山東航空集團(tuán)資深禮儀培訓(xùn)師、心理講師航空公司服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，所研發(fā)的“魅力魯韻文化之旅”特色服務(wù)產(chǎn)品榮獲第六屆CAPSE航空服務(wù)獎(jiǎng) 18年空中飛行經(jīng)驗(yàn)，曾榮獲“十佳崗位標(biāo)兵”“...
主講課程：
禮儀形象類(lèi)：《商務(wù)禮儀》《銀行服務(wù)禮儀》《醫(yī)院服務(wù)禮儀》《航空服務(wù)禮儀》《公務(wù)接待禮儀》《政務(wù)大廳服務(wù)禮儀》心理類(lèi)《情緒與壓力管理》...
好服務(wù)入人心——客戶(hù)經(jīng)營(yíng)六步法課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)管理
課程目標(biāo)：
掌握快速建立客戶(hù)信任的方法
掌握如何挖掘客戶(hù)需求、激發(fā)客戶(hù)體驗(yàn)從而購(gòu)買(mǎi)增值產(chǎn)品
掌握如何深化客戶(hù)關(guān)系
掌握如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)提出的異議
掌握提高客戶(hù)滿意度和忠誠(chéng)度的方法
課程對(duì)象：企業(yè)服務(wù)崗位員工、基層管理人員、中層管理人員、銷(xiāo)售人員、客服人員等。
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
一、思考：什么是好的服務(wù)？
好的服務(wù)和成本沒(méi)有必然聯(lián)系
好的服務(wù)不只是禮儀好
好的服務(wù)不是經(jīng)常和客戶(hù)接觸
二、快速建立客戶(hù)信任的秘訣
1.第一印象:
（1）服務(wù)環(huán)境
（2）工作人員（溝通密碼：55387）
肢體語(yǔ)言、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、文字的表達(dá)
2.瞬間建立親和力
（1）協(xié)同——知己知彼百戰(zhàn)不殆
不同客戶(hù)的溝通風(fēng)格:視覺(jué)型、聽(tīng)覺(jué)型、感覺(jué)型（NLP技術(shù)）
練習(xí):快速判斷客戶(hù)的溝通風(fēng)格
（2）贊美——給你帶來(lái)積極的人際效應(yīng)
贊美對(duì)方的5種方法
練習(xí)：贊美讓人心情愉悅（產(chǎn)生更多的多巴胺）
（3）響應(yīng)——如何說(shuō)到客戶(hù)心里
延伸事實(shí)，認(rèn)同感受
練習(xí)：同理心
（4）關(guān)聯(lián)——與客戶(hù)的關(guān)系更近一步
與人、事、物的關(guān)聯(lián)
心理學(xué)知識(shí)：人生拓?fù)鋱D
注：建立親和力后的方向是管理客戶(hù)期望
3.客戶(hù)見(jiàn)證
明星客戶(hù)的推薦更有說(shuō)服力
三、如何給客戶(hù)更好的體驗(yàn)
案例：星巴克
1.關(guān)聯(lián)客戶(hù)利益
圍繞客戶(hù)追求利益的方向創(chuàng)造客戶(hù)體驗(yàn)
案例：西雙版納森林公園
圍繞客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)與消費(fèi)產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)客戶(hù)體驗(yàn)
案例：海爾上門(mén)服務(wù)
圍繞產(chǎn)品個(gè)性設(shè)計(jì)客戶(hù)體驗(yàn)
案例：路虎的廣告
2.經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵時(shí)刻
峰終理論——丹尼爾卡恩曼
3.營(yíng)造情景
將客戶(hù)的利益情景化——產(chǎn)生好感覺(jué)
案例：萬(wàn)寶路香煙的經(jīng)典廣告
案例：買(mǎi)房的過(guò)程
4.調(diào)動(dòng)多種感官
調(diào)動(dòng)圖像、聲音、嗅覺(jué)、味覺(jué)和觸覺(jué)
5.創(chuàng)造意外
意外往往使體驗(yàn)深刻
6.優(yōu)化語(yǔ)言
常用的服務(wù)用語(yǔ)優(yōu)化
練習(xí)：利益在前要求放后
四．管理客戶(hù)的期望，提高客戶(hù)滿意度
1.提供事實(shí)
案例：購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)產(chǎn)品
提供事實(shí)是為了影響客戶(hù)的心
策略性的提供事實(shí)并非欺騙客戶(hù)
挑選客戶(hù)關(guān)注的而我具有的信息提供給客戶(hù)
2.提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
客戶(hù)往往是非專(zhuān)家購(gòu)買(mǎi)需要你提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
通過(guò)提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)影響客戶(hù)對(duì)服務(wù)的預(yù)期
案例：木耳的挑選
3.重新架構(gòu)事實(shí)
ABC理論
4.指導(dǎo)客戶(hù)
注：滿意來(lái)源于比較，管理客戶(hù)期望有兩個(gè)作用：滿意度提升、引導(dǎo)客戶(hù)體驗(yàn)
五．滿足客戶(hù)掌控感提高業(yè)務(wù)成交率
案例：深圳羅湖區(qū)的指示牌（引據(jù)自馬斯洛需求層次理論）
1.提前告知
等待心理學(xué)舉例：航班延誤等待時(shí)間
2.透明過(guò)程
案例：第一次獻(xiàn)血經(jīng)歷
透明部分服務(wù)過(guò)程例：餐廳廚房
3.增加客戶(hù)自主權(quán)
案例：美國(guó)多倫多休迪斯醫(yī)院
討論：如何向客戶(hù)送出一支筆
4.方便客戶(hù)
討論：酒店的客服中心電話如何設(shè)置？
六．深化客戶(hù)關(guān)系提高客戶(hù)忠誠(chéng)度
1.針對(duì)客戶(hù)需求的廣度
提供基本產(chǎn)品以外的增值服務(wù)
社會(huì)方面、家庭方面、職場(chǎng)方面、自身方面
案例：經(jīng)理與編輯
2.針對(duì)客戶(hù)需求的深度
需求的深度是價(jià)值觀
創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目
案例：理發(fā)店創(chuàng)新項(xiàng)目
3.發(fā)展非工作關(guān)系
4.構(gòu)建博弈型關(guān)系
5.非他性服務(wù)（一般客戶(hù)享受不到的服務(wù)）
討論：如何深化客戶(hù)關(guān)系？
七．應(yīng)對(duì)客戶(hù)異議讓關(guān)系更進(jìn)一步
1.把顧客變?yōu)榭蛻?hù)
2.先處理情緒再處理事情
心理學(xué)技巧：情緒管理方法
3.真誠(chéng)致歉
4.補(bǔ)償（補(bǔ)救）
5.六步驟法
情景模擬：工作人員與有意見(jiàn)的客戶(hù)
八．尋找服務(wù)項(xiàng)目卡點(diǎn)，找到解決方案
1.使用系統(tǒng)排列技術(shù)找到服務(wù)項(xiàng)目的卡點(diǎn)
2.田字脫困法找到解決方案
3.冥想體驗(yàn)：美好的未來(lái)
