主講老師: 孫潔（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
世界500強集團公司高級財務總經理，高級審計總經理曾任香港合昇發展有限公司華北地區財務總監曾任美聯（中國）投資貿易公司財務總監國際注冊內部審計師（CIA）中國內審協會會員高級會計師...

主講課程：
老板財商修煉-向財稅要利潤社保個稅政策解讀及應對策略老板如何讀報表財務報表閱讀與分析（1-2天）非財務人員財務素養提升（1-2天）)基于戰略的企業現金流管控（1...

  基于戰略的企業現金流管控課程大綱詳細內容

課程分類： 現金流管理

課程目標：
面對日益激烈的市場競爭，企業面臨的生存環境更加復雜多變，現金為王是企業的生存之道，通過提升企業現金流的管理水平，才可以合理控制運營風險，提升企業資金的利用效率，從而使企業基業長青。

課程對象：

課程時間：1天

一、戰略和現金流關系

企業戰略

1.案例：陽光衛視現金流不足導致戰略失敗

二、現金流對企業的重要性

現金流對企業經營的重要性

1.現金流斷裂的危害

三、現金流斷裂的主要原因

5大主要原因導致企業現金流斷裂，每一個原因結合案例進行講解，使學員了解產生現金斷裂的原因，在工作中預防資金流的斷裂。

四、增加企業現金流的主要方法

現金流的介紹

1.現金流的概念

1)現金流量表的介紹

2)現金和利潤之間的關系

3)增加現金流的主要方法

2.設計商業模式增加現金流：國美、蘇寧及京東的商業模式

1)管理資產負債表的結構增加現金流

2)延期付款增加企業現金流

3)建立輕資產公司增加現金流

4)適度負債增加現金流

5)合理的稅收籌劃增加現金流

五、企業現金流的管理