主講老師: 熊友君（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
和君咨詢合伙人北大縱橫特聘專家華南理工大學講席教授新華信正略咨詢副總裁美國管理技術大學特聘教授國家網信委指導委員會專家工信部職業技能鑒定站考評組專家清華大學私募基金決策委員會專家GfK（中...
主講課程：
數字化系列課程：《數字化轉型實戰及案例復盤》《數字化思維助力企業升級》《數字化時代商業模式創新》《數字化時代品牌營銷》《數字化賦能HR》《數字化賦能財務》《金融科技與數字化...
移動互聯網+系統落地與工具實戰課程大綱詳細內容
課程分類： 互聯網
課程目標：
了解移動互聯網+時代對戰略、商業模式、組織重構影響
系統學習傳統企業如何實現移動互聯網移動電商大系統
深入研究移動互聯網+時代商業模式本質，洞悉原理
系統學習并練習傳統企業如何實現傳播互聯網+
系統學習并練習傳統企業如何實現銷售互聯網化
系統學習并練習傳統企業如何實現業務互聯網+
系統學習并練習傳統企業如何實現企業互聯網+
系統研究企業現狀學習如何設計公司的移動互聯網+商業模式，立足自我，以做帶學
課程對象：1、傳統企業董事長、CEO、總裁、高管；2、互聯網及電子商務企業董事長、CEO、總裁、高管；3、電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關服務機構高管；
課程時間：2天，6課時/天
第一部分：戰略轉型--傳統企業移動互聯網+轉型心法
一、為什么需要轉型
1、移動互聯網、云計算、大數據、物聯網、“云－管－端”技術特征
移動互聯網帶來的變革
大數據帶來的變革
云計算帶來的變革
2、移動互聯網的本質
3、移動互聯網思維之九陽真經
二、誰需要轉型
1、商業的本質：信息流、物流、資金流的流動
2、從產業鏈及價值鏈的角度看轉型
3、轉型的本質：價值創造方式的重構
案例：共享經濟本質及未來發展趨勢
三、如何實現企業互聯網+
（一）傳播的互聯網化
1.傳播的互聯網化核心理論
4P到4C理論
3S理論
2.虛擬社群的發展及趨勢
案例：王老吉的一戰成名傳播學
優衣庫視頻傳播之得失
春節支付寶、微信紅包場景大戰得失學
3.自媒體運營官速成：九大傳播兵器工具案例及練習：
微博傳播及矩陣設計技巧及案例
微信矩陣及實操技巧及案例
微視頻傳播技巧及案例
公眾號傳播及矩陣設計及案例
門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例
二維碼傳播及營銷引流設計技巧及案例
自媒體“今日頭條”“一點資訊”“企鵝平臺”“搜狐”“網易”平臺申請技巧及案例
互動吧傳播設計及使用技巧及案例
易企秀傳播設計及使用技巧及案例
（二）銷售互聯網化
1.銷售互聯網化核心理念
2.平臺互聯網化
借力模式
騰迅智慧生活方案
百度直達號方案
服務窗方案
自建APP模式
六網融合模式（國內首創）
工具及實操：
如何申請公眾號
公眾號運營技巧
如何做微官網微商城
3.銷售互聯網化策略
4.大數據輔助決策分析
案例：大數據BI挖掘及實戰輔助決策實操
首席運營官速成記：
5.銷售互聯網運營
5.1自建O2O運營系統
5.2運營增粉十五法
5.3運營系統結構
5.4運營系統方案及營銷
5.5運營系統團隊及考核
5.6運營系統方案演練
案例及練習：如何基于企業自身條件建立運營系統
（三）業務互聯網化
1.業務互聯網化核心理論
2.商業模式變革
O2O模式本質及案例
O2O模式本質及案例
案例：美團合并大眾點評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰
案例：社區O2O大戰
C2BC2M模式本質及案例
案例：番茄汁新生記
LBS模式本質及案例
案例：移動支付帶來的商業模式及案例（春節支付寶與微信紅包大戰的場景之爭本質）
國內第一個體驗式移動電商平臺的商業模式：開業8個月，發展用戶400萬，復購率40%是如何做到的？
指出移動互聯時代商業模式本質只有一個，那就是——
（請上課聽，到底是什么？）
3.移動互聯網時代的模式之變、入口之變規律、傳統電商分銷痛點
4.O2O+F2C+會員制優劣及實戰
5.移動電商系統介紹及落地
案例及練習：現場企業產品導入及平臺對接，實現業務互聯網化運營
（四）企業互聯網化
1.企業互聯網化核心理論：三個轉變
2.轉變之痛：傳統企業與互聯網企業十一個轉變
3.管理轉變、組織轉變、系統轉變、
案例：海爾的創新實踐
華為的創新實踐
