主講老師: 張譯（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
世博會(huì)合作講師商戰(zhàn)名家網(wǎng)核心專(zhuān)家著有《三分靠本事，七分靠溝通》交大、財(cái)大、復(fù)旦等多所大學(xué)合作講師現(xiàn)任上海峻拓展覽展示有限公司總經(jīng)理
主講課程：
《頂尖銷(xiāo)售之一：大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》《頂尖銷(xiāo)售之二：銷(xiāo)售路徑優(yōu)化》《頂尖銷(xiāo)售之三：王牌談判》《頂尖銷(xiāo)售之四：專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》《頂尖銷(xiāo)售之五：察言觀色》《頂尖銷(xiāo)售之六：...
打單——大客戶(hù)銷(xiāo)售策略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 銷(xiāo)售技能大客戶(hù)
課程目標(biāo)：
系統(tǒng)了解大客戶(hù)銷(xiāo)售的整體策略制定
掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售策略制定的方法和工具
幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在今后工作，有指導(dǎo)性地展開(kāi)工作
課程對(duì)象：二年以上大客戶(hù)或項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)者
課程時(shí)間：12-18課時(shí)
常見(jiàn)的問(wèn)題大碰撞
1、這些事是不是你經(jīng)常干的？
2、實(shí)戰(zhàn)案例與大客戶(hù)銷(xiāo)售思路解析
一、分析局勢(shì)
1、大客戶(hù)銷(xiāo)售目標(biāo)分析
1.1銷(xiāo)售目標(biāo)制定
銷(xiāo)售目標(biāo)制定哪些內(nèi)容
銷(xiāo)售目標(biāo)與大客戶(hù)策略的關(guān)聯(lián)性
工具：銷(xiāo)售目標(biāo)制定表單
1.2客戶(hù)的采購(gòu)動(dòng)機(jī)
我們提供的是客戶(hù)要的嗎
案例分析：這個(gè)大客戶(hù)該如何推進(jìn)
2、整體形勢(shì)分析
2.1客戶(hù)項(xiàng)目階段的認(rèn)知
工具：銷(xiāo)售（項(xiàng)目）進(jìn)程（階段）與認(rèn)知圖
2.2銷(xiāo)售項(xiàng)目進(jìn)程的分析
項(xiàng)目進(jìn)度
競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
總體維度
3、客戶(hù)的決策分析
3.1關(guān)鍵人物
最終決策者與判斷標(biāo)準(zhǔn)
專(zhuān)業(yè)決策者與判斷標(biāo)準(zhǔn)
使用決策者與判斷標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)線與判斷標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：他們都屬于哪類(lèi)人物
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：正在經(jīng)歷的項(xiàng)目關(guān)鍵人物分析
3.2客戶(hù)對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)知
客戶(hù)常見(jiàn)現(xiàn)狀解析
案例分析：客戶(hù)的這些表現(xiàn)如何判斷
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：正在經(jīng)歷的項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
3.3客戶(hù)對(duì)方案的反應(yīng)
支持度分析
參與度分析
影響度分析
客戶(hù)的反應(yīng)與三個(gè)維度的關(guān)聯(lián)分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：這個(gè)大項(xiàng)目該如何推進(jìn)
二、應(yīng)對(duì)局勢(shì)
1、客戶(hù)的主觀認(rèn)知分析
1.1主觀認(rèn)知分析圖
1.2案例分析：客戶(hù)的期望值如何管理
1.3實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：這個(gè)大項(xiàng)目該如何推進(jìn)
2、關(guān)鍵人物認(rèn)知與應(yīng)對(duì)分析
2.1最終決策者認(rèn)知與應(yīng)對(duì)分析
2.2專(zhuān)業(yè)決策者認(rèn)知與應(yīng)對(duì)分析
2.3使用決策者認(rèn)知與應(yīng)對(duì)分析
2.4內(nèi)線認(rèn)知與應(yīng)對(duì)分析
3、資源分配
3.1資源的種類(lèi)
種類(lèi)分析
重要性分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：我們的資源分析
3.2資源使用注意事項(xiàng)
合適的人做合適的事，達(dá)成合適的結(jié)果
使用資源的游戲規(guī)則
4、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
4.1如何看待競(jìng)爭(zhēng)
看誰(shuí)更狠的結(jié)果
4.2我方占優(yōu)勢(shì)的策略應(yīng)對(duì)
4.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占優(yōu)勢(shì)的策略應(yīng)對(duì)
案例分析：參與競(jìng)爭(zhēng)還是選擇放棄？
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：這個(gè)大項(xiàng)目該如何推進(jìn)
工具：客戶(hù)支持度分析表
整體控局表單
尾聲：回顧總結(jié)，行動(dòng)計(jì)劃制定
