主講老師: 林海（深圳）（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
高端前沿技術(shù)培訓(xùn)/業(yè)務(wù)創(chuàng)新咨詢師TOGAF9Level2鑒定師國際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會會員全球企業(yè)架構(gòu)師協(xié)會（AEA）會員中國企業(yè)數(shù)據(jù)治理聯(lián)盟會員Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講...
主講課程：
1.區(qū)塊鏈培訓(xùn)：《區(qū)塊鏈技術(shù)沙盤推演和商業(yè)模式重構(gòu)》2.大數(shù)據(jù)培訓(xùn)：《大數(shù)據(jù)思維演變和商業(yè)模式創(chuàng)新》3.企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)：《企業(yè)架構(gòu)方法(TOGAF9)和信息化頂層設(shè)計》4.財務(wù)共...
企業(yè)架構(gòu)方法（TOGAF9）和信息化頂層設(shè)計課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： IT信息化
課程目標(biāo)：
本課程林海老師圍繞企業(yè)架構(gòu)這個核心，重點介紹“架構(gòu)思維+TOGAF9+系統(tǒng)規(guī)劃”三大主題，將會帶給學(xué)員全新的知識體驗，全面建立自己的架構(gòu)性思維，獲得企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃的指引，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃落地，還是信息系統(tǒng)規(guī)劃，或者解決方案設(shè)計，都能從中獲益，靈活運用
課程對象：公司董事長、總經(jīng)理、CFO、CTO等高層領(lǐng)導(dǎo)、公司技術(shù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、信息部門、業(yè)務(wù)部門及其他部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)主管、以及各類基層管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程時間：2天
第一部分架構(gòu)性思維的意義（企業(yè)架構(gòu)價值展望）
一、日常工作中的問題、誤區(qū)
1、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)脫節(jié)、業(yè)務(wù)和IT脫節(jié)
2、業(yè)務(wù)模棱兩可、IT疊床架屋
3、業(yè)務(wù)和IT都缺乏靈活性和響應(yīng)
4、解決方案看不懂
5、系統(tǒng)建設(shè)自下而上，缺乏規(guī)劃
二、架構(gòu)性思維是專業(yè)性的基本功
1、全面性：分析事物、面面俱到
2、邏輯性：有因有果、有始有終
3、條理性：清晰易懂、頭頭是道
4、分類性：科學(xué)定義、歸納分類
5、推導(dǎo)性：從外到內(nèi)、由上到下
6、合法性：追根溯源、問題導(dǎo)向
7、嚴(yán)謹(jǐn)性：仔細斟酌、追求細節(jié)
8、表達性：善用圖表、用詞講究
提問思考：思維是什么意思？為什么要互聯(lián)網(wǎng)思維？為什么要提大數(shù)據(jù)思維？為什么要提架構(gòu)思維
第二部分企業(yè)架構(gòu)介紹（架構(gòu)是什么？企業(yè)架構(gòu)是什么？）
一、架構(gòu)是什么
1、架構(gòu)的定義
2、架構(gòu)的內(nèi)涵、外延
3、關(guān)于架構(gòu)的理解、翻譯問題
4、和技術(shù)架構(gòu)是一回事嗎
案例討論：企業(yè)是什么？如何認(rèn)識企業(yè)？包括：員工視角：管中窺豹的看企業(yè)；短期視角：坐井觀天的看企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)層視角：孤家寡人的看企業(yè)；骨干視角：長袖善舞的看企業(yè)；現(xiàn)象總結(jié)：盲人摸象的企業(yè)
二、企業(yè)架構(gòu)是什么
1、企業(yè)架構(gòu)的定義
2、企業(yè)架構(gòu)的起源
3、為什么需要企業(yè)架構(gòu)、價值
4、企業(yè)架構(gòu)有哪些理論方法
5、這些架構(gòu)方法之間的聯(lián)系和區(qū)別
分組討論：（以小米為例）一個偉大的企業(yè)，是如何從小變大的，關(guān)鍵成功要素是什么。引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)作為一種迭代規(guī)劃的重要性
三、如何理解企業(yè)架構(gòu)
1、有企業(yè)就有架構(gòu)
2、有架構(gòu)就有企業(yè)架構(gòu)
3、有企業(yè)架構(gòu)就有圖表
4、有圖表就有架構(gòu)內(nèi)容
5、有內(nèi)容就有過程
6、有過程就有發(fā)起者
8、有發(fā)起者就有愿景
9、企業(yè)架構(gòu)能解決什么痛點
10、企業(yè)架構(gòu)“一定要有”
提問思考：企業(yè)是規(guī)劃出來的嗎？所謂的“本體論”指的是什么
第三部分企業(yè)架構(gòu)設(shè)計過程介紹
一、如何設(shè)計企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容
1、開始：我們坐下來談?wù)勗妇?/div>
2、準(zhǔn)備：我們站起來要看到全生命的風(fēng)景
3、開始：我們跑起來要牢牢抓住需求
4、業(yè)務(wù)全生命周期架構(gòu)：業(yè)務(wù)是如何開始、運行、結(jié)束
5、數(shù)據(jù)全生命周期架構(gòu)：數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生、使用、消失
6、應(yīng)用全生命周期架構(gòu)：應(yīng)用是如何開發(fā)、投運、退役
7、技術(shù)全生命周期架構(gòu)：基礎(chǔ)設(shè)施如何采購、投運、退役
8、架構(gòu)映射一：業(yè)務(wù)遵從戰(zhàn)略目標(biāo)
9、架構(gòu)映射二：數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
10、架構(gòu)映射三：應(yīng)用服務(wù)數(shù)據(jù)需求
11、架構(gòu)映射四：技術(shù)降低擁有成本
12、一條主線：業(yè)務(wù)穿針引線
13、兩條暗線：數(shù)據(jù)交叉其中、應(yīng)用撲朔迷離
分組討論：企業(yè)架構(gòu)項目應(yīng)該由哪個部門負(fù)責(zé)？是哪些人的職責(zé)
第四部分TOGAF9架構(gòu)概覽
一、TOGAF介紹
1、TOGAF發(fā)展歷程
2、如何理解TOGAF
二、TOGAF架構(gòu)的主要內(nèi)容
三、架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）
四、TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架
五、TOGAF企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容框架
六、TOGAF內(nèi)容元模型
七、TOGAF企業(yè)架構(gòu)制品
八、企業(yè)架構(gòu)參考模型
九、企業(yè)連續(xù)系列
十、架構(gòu)不同水平
十一、能力框架
第五部分TOGAF的核心內(nèi)容
一、利益相關(guān)者
二、視圖、視點
三、業(yè)務(wù)場景
四、構(gòu)件塊
五、支撐技術(shù)（互操作性、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險評估、能力規(guī)劃）
六、架構(gòu)分區(qū)
七、架構(gòu)成熟度
第六部分TOGAFADM介紹-階段A：架構(gòu)愿景
一、架構(gòu)愿景的目的
二、架構(gòu)愿景的輸入
三、架構(gòu)工作方案
四、架構(gòu)愿景的開展步驟
五、架構(gòu)愿景的工作輸出
第七部分TOGAFADM介紹-階段B：業(yè)務(wù)架構(gòu)
一、業(yè)務(wù)架構(gòu)的目的
二、業(yè)務(wù)架構(gòu)方法
三、業(yè)務(wù)架構(gòu)輸入
四、業(yè)務(wù)架構(gòu)開展的步驟
五、業(yè)務(wù)架構(gòu)輸出
六、業(yè)務(wù)架構(gòu)-目錄、矩陣、圖
提問思考：業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造（BPR）有什么區(qū)別和聯(lián)想
第八部分TOGAFADM介紹-階段C：信息系統(tǒng)架構(gòu)
一、信息系統(tǒng)架構(gòu)的目的
二、數(shù)據(jù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)介紹
三、開展策略（自上而下和自下而上的實施）
四、數(shù)據(jù)架構(gòu)開展的步驟
五、數(shù)據(jù)架構(gòu)-目錄、矩陣、圖
六、集成信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型
七、應(yīng)用架構(gòu)開展的步驟
八、應(yīng)用架構(gòu)-目錄、矩陣、圖
提問思考：先設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)，還是先設(shè)計應(yīng)用架構(gòu)
第九部分TOGAFADM介紹-階段D：技術(shù)架構(gòu)
一、技術(shù)架構(gòu)的目的
二、技術(shù)架構(gòu)的輸入
三、技術(shù)架構(gòu)開展的步驟
四、技術(shù)架構(gòu)-目錄、矩陣、圖
第十部分TOGAFADM介紹-階段E：機會和解決方案
一、機會和解決方案的目的
二、機會和解決方案的輸入
三、機會和解決方案開展的步驟
第十一部分TOGAFADM介紹-階段F：遷移規(guī)劃
一、遷移規(guī)劃的目的
二、遷移規(guī)劃的輸入
三、遷移規(guī)劃開展的步驟
第十二部分TOGAFADM介紹-階段G：實施治理
一、實施治理的目的
二、實施治理的輸入
三、實施治理開展的步驟
第十三部分TOGAFADM介紹-階段H：架構(gòu)變更管理
一、架構(gòu)變更管理的目的
二、架構(gòu)變更管理的輸入
三、架構(gòu)變更管理開展的步驟
第十四部分TOGAF介紹-需求管理
一、需求管理的目的
二、需求管理的輸入
三、需求管理的流程和開展步驟
第十五部分案例：某世界500強企業(yè)架構(gòu)案例介紹
一、項目背景、發(fā)起
二、項目實施過程、波折
三、項目成果和交付物
四、項目的成功之處
五、項目存在的問題
第十六部分架構(gòu)開發(fā)關(guān)鍵成功因素
一、高層重視是成功的一半
二、骨干參與是成功的另一半
三、人人理解架構(gòu)，形成架構(gòu)文化
四、藍圖共識比文檔細節(jié)更重要
五、架構(gòu)治理比過程更重要
六、先教條主義再量體裁衣
七、先有定稿再逐步發(fā)展
案例分析：波士頓的CentralArtery/TunnelProject（中央干道/隧道工程）是美國建造費用最高的高速公路工程（只有5公里的海底隧道和十來公里的高架橋），從1991年開始建設(shè)，到2007年勉強竣工。從這個失敗案例中，我們需要汲取的教訓(xùn)有哪些
第十七部分企業(yè)架構(gòu)應(yīng)用價值
一、公司層面：優(yōu)化項目投資決策
二、部門層面：科學(xué)進行IT規(guī)劃
三、團隊層面：設(shè)計高質(zhì)量的解決方案
四、個人層面：架構(gòu)思維、架構(gòu)一切
第十八部分企業(yè)信息化規(guī)劃的常見方法
一、現(xiàn)狀調(diào)研
二、外部學(xué)習(xí)
三、明確目標(biāo)、思路
四、設(shè)計信息化藍圖
五、制定實施階段和里程碑
六、產(chǎn)生項目儲備和投資估算
第十九部分信息化規(guī)劃實戰(zhàn)
以小組為單位，結(jié)合公司目前信息化的問題，運用TOGAF規(guī)劃方法，進行一個EA項目的設(shè)計，并對內(nèi)容進行分享，由林海老師進行點評
設(shè)計的內(nèi)容，需要體現(xiàn)幾個關(guān)鍵內(nèi)容：架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、機會和解決方案、遷移規(guī)劃
