?一、方案背景

企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞，關(guān)鍵是兩點(diǎn)，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是重點(diǎn)，方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。

然而，由于不同崗位、工齡的中層管理者的學(xué)歷層次、能力素養(yǎng)、崗位經(jīng)驗(yàn)等參差不齊，且企業(yè)往往更關(guān)注于中層管理人員在業(yè)務(wù)和技術(shù)上的發(fā)展，極易造成："業(yè)務(wù)上的精英，管理上的弱者"局面，具體體現(xiàn)在：

會做事但不太會帶隊(duì)伍；會思考但不善與人溝通；會工作但不會處理關(guān)系；個(gè)人技能強(qiáng)但不會利用資源；能發(fā)現(xiàn)問題但不太會解決問題；存在著個(gè)人角色認(rèn)知不清的缺陷……

管理者需要具備一定的管理知識與技能，但多數(shù)企業(yè)采取“做而優(yōu)則管”的管理者選拔制度，忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。

管理技能不是每個(gè)人天生就具備的，從事管理工作必需接受管理技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)他們管人、理事、帶團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)下屬的能力，可以快速地提高組織工作效率與企業(yè)效益，進(jìn)而為企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢。

下載：【頭雁計(jì)劃】中層管理干部系統(tǒng)培訓(xùn)方案