主講老師: 劉濤（北京）（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
首都經濟貿易大學人力資源管理學士曾任億利資源集團（上市代碼：600277）人力資源總監曾任北京?？迫谕ㄖЦ斗展煞萦邢薰荆ǖ谌街Ц督K端市場的領軍企業）HRBP曾任快錢支付清算信息有限公司（萬達...
主講課程：
人力資源類課程4維管理者：用DISC策略管理不同人的最佳方式10步制定KPI體系HR如何成長為戰略業務伙伴（HRBP）MTP中層管理能力提升非人力資源經理的人力...
企業戰略落地操作實務課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
本培訓課程結束后，學員將能夠：
認識了解組織各級組織的計劃和執行框架。
識別和應用戰略、作戰計劃和戰術執行的概念和原則。
創建和維護組織結構，流程和系統，以確保戰術，業務和戰略的成功。
理解并應用戰略，運營和戰術領導力框架。
識別和評估領導與戰略、操作、組織和戰術的聯系和相互關系。
課程對象：各種規模的組織中的直線和職能經理、團隊領導和主管。負責戰略、市場營銷、業務開發、生產、運營、人力資源和/或產品開發的專業人員。中級和高級管理人員，團隊領導人和主管部門負責人.人力資源專業人員
課程時間：1-2天；6小時/天
第一單元：了解平衡記分卡體系
案例研討：執行不下去的戰略
小組討論：財務指標是如何實現的？
一、平衡記分卡簡介
二、平衡記分卡的意義和作用
三、平衡記分卡體系的結構：
戰略地圖
計分卡
第二單元：描述戰略---繪制戰略地圖
一、戰略地圖如何幫助企業創造價值
二、戰略地圖繪制工具介紹
三、繪制戰略地圖的六個步驟
明確股東價值需求
梳理客戶價值主張
價值鏈優化
識別關鍵要素
確定戰略主題
繪制地圖
現場演練：繪制某項戰略的戰略地圖
第三單元：衡量戰略---設計記分卡
一、設計平衡記分卡指標體系
案例研討：某企業的平衡記分卡設計
現場演練：平衡記分卡設計
二、分解平衡記分卡指標體系
案例研討：某企業的平衡記分卡分解
現場演練：平衡記分卡指標分解
三、確定平衡記分卡評價標準
案例研討：某企業的平衡記分卡指標評價標準
現場演練：平衡記分卡指標評價標準設計
四、制定平衡記分卡的行動方案
案例研討：某企業的平衡記分卡行動方案
現場演練：戰略行動方案制定
第四單元：管理戰略---平衡記分卡的運作
一、平衡記分卡的監控、反饋和調整
二、數據來源與數據處理
案例研討：財務方面指標管理
案例研討：客戶方面指標管理
三、內部運營指標管理
內部運營管理體系導圖
案例研討：基于戰略的流程管理與優化
基于戰略的組織架構
案例研討：內部運營的管控體系
四、學習和成長指標管理
案例研討：人力資源管理的四大機制
案例研討：以團隊為基礎的個人目標管理
上下同欲者勝
五、平衡記分卡的推行
分享戰略
案例研討：溝通與教育計劃
案例研討：內部宣傳要點
第五單元：課程回顧與答疑
