主講老師: 喻國慶（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
CMC國際注冊管理咨詢師國家注冊高級營銷師華中科技大學深圳研究院首席咨詢師曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。清華博商總裁班、中國海洋大...
主講課程：
《營銷人員的專業素質提升》、《大客戶的開發與管理》、《工業品/快消品數字化營銷》《B2B營銷與商務談判》《市場需求分析與調研》《渠道開與創新》、《營銷業績提升的方法》、《客戶服務的規范化管理》、《瓶頸...
《企業戰略規劃與實施》課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
人生的路漫長，可關鍵處只有幾步，對于企業來說也同樣如此，我們看到世界500強的每年都有一些變化，在全球全球一體化、市場化的今天，故步自封的企業倒下了，涌現了許多創新型的企業，我們切不可用“戰術的勤奮掩蓋了戰略的懶惰”，必須居安思危實時審視行業的變化，實時調整公司的發展戰略。通過本課程的學習，學員可以高請什么是戰略及容易混淆概念、分析企業戰略制定內外部環境，優化或調整本企業發展方向，如何盤點企業資源為戰略服務、企業戰略制定的方法、戰略實施的驟與方法。
課程對象：企業管理層
課程時間：1-2天
第一章：企業戰略規劃的重要性
1.戰略-做正確的事
2.物競天擇優勝劣汰
3.這些從我們身邊消失的名牌
4.資本競爭下的行業“三陣營”
5.公司戰略包含的主要內容
6.企業戰略發展的四大死穴
行業選錯導致企業無法做大
行業上行期沒有獲得厚利
行業下行期沒有形成規模
行業衰退前沒有果斷轉型
第二章：企業內外部環境分析
1.宏觀環境分析主要內容及對企業戰略的影響
政治經濟
社會文化
科學技術
政策環境
2.企業生存的三重圖
3.三種基本市場結構、特點及戰略
無壟斷-從事戰略競爭是沒有任何優勢的
寡頭壟斷-考慮競爭對手的反應，采取合作或競爭的戰略
完全壟斷-由進入障礙的保護來保持單一的賣者從而獲得經濟利潤。
4.兩個核心能力的評價
一線執行力
能夠產生多大價值
5.頭部企業與行業標桿的研究
銷量與利潤空間
投入規模與產出
經營模式
客戶質量與數量
團隊戰力
成長路徑與關鍵點
6.行業產品的生命周期
7.波特五力模型
8.波特五力模型考慮因素
9.公司與主要競爭對手的比較
10.資源七要素分析
已經擁有的資源
被模仿的難易程度
抵抗替代的能力
資源利用率
本質競爭力
企業革新能力
持久力
11揚長避短才是王道
第三章：企業戰略規劃與實施
1.戰略目標的確定
2.戰略制定的目的
3.企業戰略目標與財務指標
4.戰略的三種選擇
戰略調整
戰略轉型
跨界另起爐灶
5.多元化與專業化
多元-沒有多元經營難有業務領域突破
專精-沒有專精發展難以形成核心優勢
6.多元化戰略的六大關鍵
穩得住-當前市場不會因為多元受損
進得去-進入新市場有何獨特優勢
站得住-能否迅速超越現有競爭者
能取勝-在新領域能否成為領先者
無沖突-是否會破壞公司整體利益
有發展-能否促進整體競爭力提升
7.盲目多元化的大忌
盲目多元化
輕率去核化
8.戰略目標分解
4.案例：樂視生態化的得失
5.案例：寶萬之爭，揭秘姚振華的商業帝國
6.案例：孜孜以求-專精一行
7.案例：轉行跨界-國有大事必有雅昌
8.案例：李嘉誠的英國能源產業布局
9.戰略實施的五步法
畫藍圖
橫分解
縱分布
配資源
里程碑
10.樣板在戰略實施中的作用
11.企業成功的黃金法則
戰略為先
組織為本
產品為器
資源為根
文化為魂
12.戰略實施中的ECIRM模型
13.聯想的戰略人才觀
14.華為的人才選拔
15.戰略管理的五項任務
制定戰略展望和業務使命
設置目標體系：戰略目標和財務目標
戰略制定：制定戰略計劃
戰略實施：建立保障體系，實施戰略計劃
戰略評價：業績評估及戰略調整
21.在預算、政策和激勵上支持戰略
22.文化與戰略的匹配
診斷文化中哪些只支持戰略的，哪些不是？
找到文化中不得不變革的方面
修正文化的實際行動
文化轉變需要一定的時間
23.評價業績、監測環境、采取調整措施
