主講老師: 史廣青（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
實戰派沙盤培訓師、沙盤課程設計與研發專家中國沙盤講師聯盟高級合伙人、資深管理顧問東方致勝管理學院、惠普金融集團高級培訓師CCTV“贏在中國”商戰訓練營特約裁判中央名族大學工學學士、清華大學...
主講課程：
《戰略管理與經營沙盤》課程《企業全面經營管理沙盤》課程《動機領導力沙盤》課程《房地產開發與經營沙盤》課程《銀行營銷策略沙盤》課程《團隊建設執行力沙盤》、《非財務...
非財務經理的財務管理--沙盤模擬訓練課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理財務管理沙盤
課程目標：
學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業的經營狀況。
幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
培養員工主人翁精神，理解經營、關心企業利潤，建立重視工作效益的態度。
幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統一的財務共同語言。
課程對象：負責企業經營執行的中層層管理者
課程時間：2-3天
第一模塊
企業經營基本理財能力
1）企業經營目標
2）財務管理在經營決策中的重要作用
3）公司理財的基本原則
4）風險與收益的權衡
5）公司的經營邏輯
第二模塊
盈虧平衡分析
財務預算能力資金運作能力
1）固定成本分攤
2）盈虧平衡分析
3）預算的執行和考核
4）利潤表預算
5）有效管理現金,合理調配資金
6）控制資金收支平衡
7）監督資金流向,控制資金風險
8）有效提高資金運營效率
討論
如何增加企業的利潤？
1.企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
2.3.結合本企業經營現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）
第三模塊
財務報表
1）學習利潤表和資產負債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構
3）掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
討論
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何？
第四模塊
企業綜合能力
制定營銷決策成本控制能力
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
2）償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等
3）營運能力分析：資產周轉比率分析等
4）杜邦分析：ROE分解，綜合財務分析
討論
你企業目標達到情況，深層原因是什么？
1.你企業產品經營盈利嗎？說出理由？
2.你企業的權益報酬率如何，說出理由？
第五模塊
企業發展能力流程優化能力
1）流程優化與財務指標的相互影響
2）企業成長的方式
3）企業價值評估
4）銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響
討論
1.你的資金鏈條牢固嗎？
2.市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我們為股東想了多少？
第六模塊
真實企業經營結果評價及財務報告的正確閱讀講師點評
1.結合本企業不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；
2.從財務報表，透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力；
3.從財務報表，分析本企業管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。
