主講老師: 何新云（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
組織及人力資源管理專(zhuān)家資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師
主講課程：
1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》5...
人員盤(pán)點(diǎn)-人崗匹配與人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 人力資源崗位分析人才盤(pán)點(diǎn)
課程目標(biāo)：
1. 了解人員盤(pán)點(diǎn)的意義和作用
2. 掌握人員盤(pán)點(diǎn)的工具和方法
3. 學(xué)會(huì)崗位分級(jí)
4. 了解崗位標(biāo)準(zhǔn)建立的方法和工具
5. 系統(tǒng)提升人力資源管理的專(zhuān)業(yè)水平
課程對(duì)象：專(zhuān)業(yè)的HR工作者
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)
1． 理解人員盤(pán)點(diǎn)以及一些基礎(chǔ)概念
目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的管理方面問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一般規(guī)律
互動(dòng)：如何理解人員盤(pán)點(diǎn)
人員盤(pán)點(diǎn)的概念
和人員盤(pán)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的概念：定崗定編定員定責(zé)定級(jí)定薪
人員盤(pán)點(diǎn)能解決什么問(wèn)題，帶來(lái)什么價(jià)值和作用
人員盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容
硬件的內(nèi)容
軟件的內(nèi)容
基本的人員盤(pán)點(diǎn)案例分析
上海某公司人員盤(pán)點(diǎn)的案例分析與講解
南京某公司人員盤(pán)點(diǎn)的案例分析與講解
2． 人員盤(pán)點(diǎn)的后繼工作
人員盤(pán)點(diǎn)中的組織結(jié)構(gòu)梳理
梳理各部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)
優(yōu)化各部門(mén)的職位設(shè)置
案例討論：該部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的問(wèn)題
人員盤(pán)點(diǎn)中的崗位梳理
梳理公司的職位體系，輸出職位清單
統(tǒng)計(jì)公司的職位與人員，進(jìn)入定編準(zhǔn)備階段
崗位職責(zé)梳理，方法與案例介紹
人員盤(pán)點(diǎn)后的定編工作
深圳某公司案例展示：人員預(yù)算流程說(shuō)明
人力資源需求預(yù)測(cè)，方法與工具介紹
德?tīng)柗欠ň唧w介紹
實(shí)際案例展示：一元線性規(guī)劃介紹
深圳某公司案例介紹：人員預(yù)算的方法和工具
3． 人員盤(pán)點(diǎn)之能力盤(pán)點(diǎn)
如何理解能力的概念
能力包括的內(nèi)容
互動(dòng)與交流：每一種能力的獲取
簡(jiǎn)單的盤(pán)點(diǎn)能力方法
人才九宮格工具介紹
案例展示：深圳某公司人才九宮格的使用
復(fù)雜的盤(pán)點(diǎn)能力方法：構(gòu)建崗位能力模型
構(gòu)建能力模型的思路和方法介紹
某公司能力模型介紹
基于能力模型盤(pán)點(diǎn)員工的能力：思路和方法介紹
